可隆Mobility集团：跨越单纯经销商，飞跃为“移动出行生命周期合作伙伴”

▷ 上半年主要经营指标超额达成，共享下半年执行战略
▷ 基于DX·AX整合客户数据，构建贯通“新车-售后-二手车-金融”的生态圈
▷ 利用拍卖场基础设施，拓展认证二手车价值链并强化竞争力

可隆Mobility集团（Kolon Mobility Group，代表理事：Lee-Koo Kang、Hyun-Seok Choi）13日在果川可隆大厦举行了下半年全员大会（Town Hall Meeting），与全体员工共享了中长期愿景及下半年执行战略。

当天，可隆Mobility集团宣布上半年营业收入、营业利润、EBITDA等主要经营指标均超额达成目标。以此成果为基础，可隆Mobility集团提出了下半年正式加速“从单纯经销商向移动出行生命周期合作伙伴转型”的战略方向。公司的战略是构建有机贯通新车销售、售后服务（A/S）、二手车收购与销售等客户汽车全生命周期的生态圈，并将通过DX（数字转型）与AX（AI转型）实现的客户数据整合置于核心位置。

Lee-Koo Kang代表在发表中特别强调了全业务领域的AX转型。他表示，将整合客户视角与车辆视角的数据，全面启动基于数据的业务运作，包括再购买预测、定制化延长保修推荐、合理二手车收购价评估、基于客户行为的个性化体验升级等。此外他还提到，公司正在探讨将维修服务扩大至现有代理品牌之外的其他品牌的全新售后（A/S）业务模式。

Hyun-Seok Choi代表发布了二手车业务的下半年战略，分享了活用近期宣布收购的拍卖场基础设施来扩大收购管道，以及强化可隆认证二手车品牌竞争力的方案。

随后，可隆汽车（Kolon Motors）、可隆进口车（Kolon Automotive）、路特斯汽车韩国（Lotus Cars Korea）等各业务部门代表依次发表了下半年的执行战略。

会上还共享了下半年的人事运营方向。基本基调是摒弃过去以过往绩效和资历为中心的人事制度，转而以能力和职责履行为标准进行提拔，并扩大在需要变化的节点能够敏捷应对的随时人事调整。

可隆Mobility集团代表 Lee-Koo Kang 表示：“上半年的业绩表现是下半年实现飞跃的起点。我们将超越实现1万亿韩元企业价值的目标，到2030年构建涵盖从新车到二手车、售后服务（A/S）、数据的移动出行生态圈，完成从单纯经销商向综合移动出行企业的转型。”

另一方面，可隆Mobility集团自1987年在韩国首次进口并销售宝马（BMW）以来，目前运营着多个全球高端品牌的经销商业务以及全国100多个展厅和服务中心；并通过去年推出的“可隆认证二手车”以及近期收购的AutoHub SellCar，正在全面加速构建二手车价值链。